鹏为建筑行业解决方案，实现项目全周期的管理、施工文档电子化管理、办公资产可视化管理，真正实现“高效、低耗”的经营管理目标。“互联网+”新时代，鹏为将与您一道致力于提升建筑行业管控方式、创新新模式，并辅助移动应用、微信集成、大数据、AI等最新技术，实施标准和精细化管控等诸多管理升级与转型，提升企业运营效率。
建筑行业项目较为分散、项目周期长、金额较大，实地考察效率低。项目施工流程复杂，项目参与人员众多，安全质量隐患高。工程材料多而杂，极易造成丢失或损环。项目人员多而杂，综合管理成本较高。
由于建筑行业项目较为分散，且多数是异地项目，人员众多，管理风险与成本较高
建筑施工材料多而复杂，数量庞大，库存管理复杂，需要一套系统能有效且精准管理施工现场材料
建筑施工项目普遍施工周期长，短则数月，长则数年。需要对项目施工周期及节点进行有效管控
建筑施工项目普遍露天办公，日晒雨淋，高空作业，需要有效的管理流程，降低安全隐患
日周月报、工作汇总、移动考勤等应用，有效管理施工人员，实施统计施工现场人员出勤
同时监管多个项目工地的情况，包括：项目信息、项目人员、项目设备、工程进度等
制订项目施工流程管控，从调研、施工准备、施工阶段、项目验收等过程进行全方位管理
针对费用管控标准、费用预算、借款、费用报销、费用审批全过程管理
将项目设计图纸、施工图纸、施工现场图、合同等电子化处理，做到轻松查阅
对资产出入库、资产责任人、资产维护、资产维修进行全面管理，有效管控资产
从项目立项，招标方案、招投标过程、合同等进行管理，有效提升招投标管理效率
分析内部业务进展情况、建立各种决策信息模型、提高决策准确度和效率
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